美宜佳控股副总经理庾丽媚、广东总部总经理胡秋育、副总经理孙红燕、惠汕大区总监杨之建、深一大区总监毛洪豹、商品中心总监李燕云、营销中心副总监黄凤、人资中心总监李爱华，以及惠汕大区和深一大区基层管理代表出席了本次调研指导会议，向集团领导汇报了广东总部上半年工作整体情况以及下半年工作规划。
广东总部下半年重点三件事为：
1、新店发展：倍增店的开发支持；
2、门店经营：形象体验的提升；
3、商品经营：PSD导向的商品经营体系。
会议中，深一大区总监毛洪豹、惠汕大区总监杨之建、广东总部副总经理孙红燕、商品中心总监李燕云、营销中心副总监黄凤、人资中心总监李爱华分别对所负责大区或所负责职能进行了上半年总结、不足及应对措施，以及下半年规划工作汇报。
叶董对广东总部在上半年所取得的成绩表示高度认可，为广东团队所得的成绩感到骄傲和自豪。在广东总部各同事汇报的过程中，叶董提出了几点需要关注的事项：
1、要关注商品质量，尤其是香烟质量。要联合当地烟草部门共同完善香烟管理机制，下定决心打击售假行为，即使暂时损害公司短期利益，也要坚决执行，因为从长远发展，商量质量问题将损害美宜佳品牌美誉度；
2、合理的人员投入及人才培养。推行城市合伙人后，需要关注人才培养及人员的合理投入，关注团队稳定和激励性，不能简单追求节约人工成本。
3、开多店和开好店需要做好平衡。要从公司长远发展及美宜佳品牌美誉度角度考虑，不仅要追求开店数量，更要关注开店质量。
同时，叶董对广东管理团队提出三个期望：
1、不忘初心、迎难而上。时刻牢记美宜佳的初心是：成为一个”社会认可、员工热爱、股东满意的百年便利店企业“。管理团队要明白自身的使命和责任，无论顺境或逆境，都不能忘记初心，面对压力要有“狭路相逢勇者胜”的信心，迎难而上。
2、巩固基础，不断创新。持续精细化经营，做好基础工作，赋能大区及门店，在竞争加剧及不断变化的市场环境下，要保持创新能力，以适应不断变化的未来，要意识到没有创新就没有未来。
3、全力以赴为美宜佳品牌美誉度而努力。有知名度不一定有美誉度，有美誉度就一定会有知名度，日常各项工作都要时刻维护美宜佳的品牌美誉度，如关注新开店质量、商品质量等，在加盟赋能、员工发展、供应商合作等方面要时刻想着为美宜佳的美誉度加分，千万不能做损害美宜佳品牌美誉度的事情。
胡秋育代表广东总部感谢集团公司领导对广东总部的高度认可与工作指导，也意识到还有很多不足之处，表示要时刻铭记集团领导的期望与教诲，不忘初心，牢记使命，为美宜佳成为国民骄傲的百年便利店而努力奋斗！