第一、 在店铺精细化经营中，站在门店经营，使用者应用的视角，对工具进行优化；
第二、 精细化落地执行措施，重点工作项目是产品精致化、供应链精益化、门店经营精细化、营销精准化等方面做了分工及规划。
第三、 精细化经营是持续性的系统工程，持久战的准备；共勉大家要敢于对现有的系统、平台和流程保持质疑，否定、打破、重建现有模式，用心研究沉淀，形成行之有效的方法，落实好每一件工作，形成行之有效的工作体系去推广到每一家门店。
第一、要熟悉自己的门店和竞争对手；其次要探索和沉淀；
第二、在日常的精细化工作中做好记录，形成系统性的理论；
第三、“少点孤军奋战，多点合作。”要加强各大区部门之间交流合作，在交流中输出模板，不要把精细化经营与单店提升分开，是要通过精细化工作来实现单店提升；
第四、“少开大会多开小会”，要求大家要勤学习、勤交流，多做具体问题研究，多点实地考察，在学习中验证我们的工作和项目。
第一、 强调为什么要做精细化经营，大家要有深刻的理解；最终的目的都是为了提升单店销售，此次阶段性的总结就是让大家理念，思想，态度统一共识。
第二、 精细化经营是包含方方面面的，每一个环节都要测试研究，单店深入研究将帮助到门店的方法，推进推广形成模版输出。这也是对团队的考验。
第三、 六大区的所处的阶段不同，找出不足，每周对试点工作进行检查和反思，确保精细化经营落地成功。
第一、牢记精细化目的：赋能门店，主动经营，提高销售，增加收入；
第二、投资少、见效快、操作便捷，在精细化的过程中探索低成本的方法；
第三、建立“试点——标准——模板——推广”的推广体系，通过工具改变行为，改变行为提升经营意识，形成模板全力推广，树立起推广的信心。
第四、建立场景化品类主题店模板，如重庆的早餐店，湖南的水果店，主题的模板必须包含四个元素：1、整个商品结构 2、商品进出方法 3、库存管理和报货 4、零售价优化方法；
第五、门店落地抓重点，门店精细化经营的落地首先要形成标准，用标准化的思维去落实单店的提升；
第六、精细化经营不仅是现卖，还包含外卖与电商，现卖提升有困难，可从电商、外卖和增值服务去入手。
在过去3个多月的时间里，经过广东各大区和职能部门的努力，精细化运营的推进工作取得一些成绩。精细化经营是个长期的课题，如何更好地优化工具、总结模版和赋能门店，是美宜佳一直努力的方向。加强互相交流、互相学习，深入了解问题，真正的帮助到门店。